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使用芯片管理ERP系统有什么好处？对老板的好处：1.随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。2.建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作。3.建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。4.由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力。5.由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力，北京商业芯片管理ERP热线电话。6.系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本。7.系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标。8.系统符合上市上柜的规范，可以协助公司上市上柜作业。9.系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题，北京商业芯片管理ERP热线电话。10，北京商业芯片管理ERP热线电话.系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标。11.系统可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制。12.系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益。：芯片ERP管理系统的财务管理模块有应付账模块和现金管理模块。北京商业芯片管理ERP热线电话

芯片制造厂ERP需求分析主要如下：芯片产品生命周期短，更新换代快，需要ERP系统对企业各方面资源有整体计划，电子元件较为精密、工艺复杂，需要ERP系统对产品质量有严格的把控，车间在线生产的批次繁多，需要ERP系统进行有效的生产管理监控和灵活排产，生产方式多按客户订单生产，需要ERP系统对订单做出管理，维护良好客户关系，芯片产品门类多、品种繁杂，需要ERP系统中对BOM数据有统一的管理，同时建立完善的仓储管理系统，及时获知相关信息，避免因生产库存积压所造成损失。北京商业芯片管理ERP热线电话企业的财务管理人员可通过ERP系统中的决策支持智能系统，全方面了解和掌握企业的经营状况。

中小电子制造企业在选择芯片ERP系统时还要考虑系统是否具有灵活的生产计划MPS和物料需求计划系统MRP，比如生产的产品能否可以按库存预测和按订单批次相结合的计划方式，以解决中小企业交货期短、变更多等问题。另一方面也需要支持多种灵活的领退料方式，如支持生产领料和自动扣料等，事后可以对库存的呆滞情况再进行分析。这些灵活功能有助于中小电子制造企业解决生产快速和多变的问题。使用好的软件只是为解决企业生产等问题提供了基础，但真正解决这些问题的关键还在于能否正确地使用这些工具，相关流程是否能进行很好的配合。有一个好的工具是前提，但是如何去用、能否将工具真正融入到流程中非常关键。好的工具在收银软件使用中需要靠一套流程来保证，针对客户订单需求，ERP工具能在很短的时间内完成运算，将指令传递到采购、销售和生产等相关部门。但这些部门的流程如果还按以前方式进行，仍需要几周的时间，ERP工具将无法体现出其响应快速的优势。

芯片管理ERP有什么用？管理整个供应链资源，在知识经济时代只靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。

芯片企业选择ERP系统需要考虑哪些因素？1、系统需包含企业现有业务，不同规模的企业，其业务也有很大的不同，如对于集团型企业，往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的，这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制，一般的中小型ERP系统做不到这一点，因此，选择的*1个标准就是ERP系统要能够包含企业现有的主要或者重点的业务。2、系统能使用不**业，对于一些大型企业来说，企业旗下的业务涉及各个行业，如过针对不**业来选择一款ERP系统，那么企业需要花费大量成本，并且管理上也不方便，而且从财务的角度讲，也很难进行报表合并、预算审批等作业，因此对于有涉及多个行业的中大型企业来说，在ERP系统选择时需要注意ERP系统的灵活性，系统是否能够适应不**业是非常重要的一点。为什么芯片管理ERP会不稳定？北京商业芯片管理ERP热线电话

芯片管理怎么选择ERP系统？北京商业芯片管理ERP热线电话

芯片ERP软件系统实施中的注意事项：1、制定项目时间表的重要性，ERP系统项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地。ERP系统实施是一个长期的项目，在执行过程中，会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件。同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。2、人力资源的重要性，企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、人力资源等重点模块。ERP项目实施过程中的人力资源管理非常重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。ERP项目中30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是ERP项目管理中的重点部分，我们在做项目时万万不可小视。ERP项目的成功实施离不开人力资源的**体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，首先是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。北京商业芯片管理ERP热线电话

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